618备战运营大屏建设—跨时区多源架构实践之路

作为首次整体亮相并参与到集团大促备战的京东国际，在业务上，有东南亚地区的本地电商“泰国、印尼”，也有新添在欧洲和国内开辟的业务“MCA、B2B”，还有销售场在第三方平台和主站平台的“三方业务、主站售”。在大促期间如何统揽各条线的“流量、用户、销售”等数据信息，为业务提供实时的运营策略指导，就需要将各业务线的系统和运营数据情况汇总到一块进行管理和规划设计。那我们会遇到哪些问题和挑战呢？接下来将从“国际业务特性、数据分布及人员情况、数据建设现状、技术架构”这几个维度给大家剖析。

国际业务特点

通过先前大促启动会时的介绍，相信大家对国际业务特性有了一定的了解，国际业务的特点主要在于“多业态、多国家、多地区、多语言、多时区、多币种”，除了这些特点外，还有针对不同地方的法律法规也各不相同，就决定了国际业务数据建设将面临重重的挑战。

数据分布和人员情况

本次参与大促备战的6个业务线，分别部署在不同的机房，数据分布和数据计算资源也是分开的，例如：“印尼站数据和服务部署在雅加达、泰国站部署在香港（马上要迁移到新加坡）、MCA部署在荷兰阿姆斯特丹、B2B